自集团公司“基础管理提升年”活动开展以来,集团财务公司高度重视,结合实际研究制定具体工作方案,细化实化任务安排,多次召开专题会议调度推进,各项工作取得扎实成效。
制度体系进一步完善。对照国家法律法规、监管部门最新政策要求,全面系统梳理公司各项管理制度,及时查缺补漏,统筹推进制度“废改立”工作,制定《中文博彩平台》,截至10月末,已修订及新建制度46项,制度体系更加系统、科学、实用。
治理水平进一步提高。厘清公司管理界面,梳理关键事项238项,编制了《中文博彩平台》。修订完善董事会、总办会、支委会、“三重一大”等决策制度,制定了《中文博彩平台》《中文博彩平台》,明确了各决策主体职责边界。
服务能力进一步提升。始终坚守“依托集团、服务集团”的功能定位,积极践行“贴心”服务文化理念,持续下浮贷款利率,主动让利成员单位,截至10月末,累计为成员单位发放贷款10.04亿元,贷款结构进一步优化,绿色信贷占比进一步提高,有效服务集团公司高质量发展。(汪凯)
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